為深化三項制度改革，建立健全干部選拔任用、考核評價與監(jiān)督管理機制，加強干部隊伍建設(shè)。5月10日，富平公司召開2021年度中層管理人員述職評議考核會。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層管理人員及職工代表共計62人參加會議，會議由該公司黨委副書記、工會主席周亞茹主持。

      “2021年來，我通過制定《磨機停機檢修制度》，每周對5臺磨機進行兩次入磨檢查，評估設(shè)備近期狀況、制定維修保養(yǎng)方案，始終將設(shè)備完好率和連續(xù)運轉(zhuǎn)率作為保障生產(chǎn)的基礎(chǔ)，2021年5臺磨機設(shè)備完好率達到97%。”該公司制成車間黨支部書記、主任黨文件說道。
      會上，該公司18名中層管理人員圍繞2021年度履職盡責(zé)、工作業(yè)績、存在不足以及下一步工作計劃等方面進行了述職，其他中層管理人員以書面形式進行了述職，大家一起晾成績、曬數(shù)據(jù)、談思路、講舉措，接受廣大干部職工的監(jiān)督評議，隨后對中層管理人員進行了民主測評。
      該公司黨委書記、董事長龐龍在講話中指出，此次會議的目的是通過考核，正確評價中層管理人員一年來的工作成績，不斷提高中層干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，激勵黨員干部忠誠敬業(yè)創(chuàng)佳績，履職盡責(zé)顯擔(dān)當(dāng)?shù)木耧L(fēng)貌。為進一步做好干部考核工作，龐龍?zhí)岢觯皇且吧扑肌?，切實提高思想認識;要全面、辯證地分析考核結(jié)果背后的原因，全方位提升自身素質(zhì)能力，明確知曉 “要干什么”“要怎么干”“干得怎么樣”，充分調(diào)動工作積極性、創(chuàng)造性，提升工作效能。二是要“善做”，動態(tài)完善考核體系；要不斷增強考核的針對性，實行分級分類考核，把考核結(jié)果與選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束、追責(zé)問責(zé)等緊密結(jié)合起來，全力打造一支信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。三是要“善用”，用好考核結(jié)果；充分發(fā)揮考核“指揮棒”的激勵作用，進一步鮮明樹立“以發(fā)展論英雄，以實績論功過”的干事導(dǎo)向，引導(dǎo)廣大干部認真履職盡責(zé)、主動擔(dān)當(dāng)作為。
      用好用實干部考核的“指揮棒”，“考”是基礎(chǔ)，“用”是關(guān)鍵，該公司通過《中層管理人員考核辦法（試行）》和《中層管理人員末等調(diào)整和不勝任退出管理辦法（試行）》，樹牢“實績?yōu)樯?、抓在日?！钡目己藢?dǎo)向，最大限度激發(fā)干部隊伍活力，確保各項工作邁上新臺階、取得新成績。（李妤婕）