今年以來，公司固廢綜合利用中心緊密圍繞“5933”戰(zhàn)略，練基本功，立軍令狀，唱多重奏，力爭繪就固廢發(fā)展新藍圖。值此國慶假期，首期四個項目建設組自覺堅守項目施工現(xiàn)場，多措并舉，嚴抓落實，力爭讓項目建設“跑”起來。

      架起防疫防汛“紅色警戒”。國慶前夕，陜西省內疫情多點發(fā)散，防控形勢錯綜復雜；同時氣溫驟降、持續(xù)陰雨，防疫防汛工作刻不容緩。各項目組高度重視，多次召開緊急會議，依照公司及部門的指示精神，調整工作方案，嚴格落實24小時值班制度，加強現(xiàn)場施工、“雨季三防”、外來施工人員疫情排查、車輛運輸等安全管控，對于及時發(fā)現(xiàn)的隱患問題，要當下整改或者限期整改再檢查，做到“設施零隱患、作業(yè)零失誤、現(xiàn)場零事故”。
      “安全沒有保險箱，保安全也是謀發(fā)展，我們要堅持源頭嚴防，過程嚴管，風險嚴控。不放過任何一個漏洞，不漏掉任何一個盲點，不留下任何一個隱患?！饼堥T綠碳公司副總經理薛少佳這樣說。
      開啟項目建設“綠色通道”。9月底，各項目組依據施工建設推進會的要求及意見，嚴抓項目施工建設，落實扁平化管理，領導班子穿透兩級，整體謀劃，集體作戰(zhàn)；落實閉環(huán)式管理，授權專人，構建問題、任務、決策三個閉環(huán)，權限給到位，責任扛到底；落實清單式管理，形成時間、任務、責任三張清單，在考核激勵上出真招，以非常之力跑出項目建設“加速度”，以非常之功打好項目保障“組合拳”。同時，各項目組始終把工程質量放在首要位置，嚴把材料檢測關、過程管控關、質量驗收關，持續(xù)打造標桿工程，確?！八佟薄百|”雙達標。
      激活人才隊伍“藍色動能”。隨著項目的穩(wěn)步推進，人才隊伍不斷壯大，著眼于此，各項目組制定了詳盡的人才培養(yǎng)計劃。比如：摒棄“眉毛胡子一把抓”的流水式培訓，制定有針對性的培訓計劃、方案、內容，再根據培訓反饋進行不斷優(yōu)化完善，確保人才愿意聽，聽得懂，學得會；發(fā)揚“傳幫帶”精神，以老帶新，因材施教，從簡單的“說教課”轉變?yōu)閷嵺`的“直播課”等，切實地提高了項目人才整體素質，為項目的建設注入了新動能。截至目前，首期四個項目建設組已累計完成新員工各類培訓13次。神木恒穩(wěn)公司副總經理屈星這樣評價：筑巢引鳳易，固巢養(yǎng)鳳難，我們要精準選人、育人，用人，讓青年人挑大梁，讓千里馬脫穎而出，為項目建設保駕護航。
      據悉，公司固廢綜合利用中心及各項目組將不斷提升站位，把規(guī)劃圖變成實景圖，把絆腳石變成墊腳石，搶時爭速跑出加速度，爭分奪秒干出高質量，為公司奮力打造陜西循環(huán)經濟產業(yè)集團不懈奮斗。    （王藝霞）