3月28日上午，2023年第一季度人力資源例會在公司26樓會議室召開。公司副總經(jīng)理郭正亮，總經(jīng)理助理、人力資源部部長王建輝及所屬各單位相關(guān)業(yè)務(wù)人員共40余人參加會議。

      會上，傳達(dá)了陜煤集團人力資源工作會會議精神，總結(jié)了2022年工作完成情況，所屬6家單位分別就2022年人力資源管理工作亮點及2023年工作安排作了匯報交流。

      王建輝對目前面臨的一線用工的短缺、技能人才和技術(shù)人才的短缺做出了具體規(guī)劃，中高層管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能操作人才等關(guān)鍵崗位人才要按照不同比例（20%、30%、20%）實施差異化薪酬激勵，合理拉開收入分配差距。并對今后人力資源工作提出具體要求，一是必須堅持科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力。不斷加強人才培養(yǎng)和引進方式，弘揚勞模工匠精神，實施人才強企戰(zhàn)略，加快構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研一體化、現(xiàn)代職業(yè)教育體系，推廣“三位一體”模式（科研+中試+產(chǎn)業(yè)），在開發(fā)項目實踐中發(fā)掘歷練具有創(chuàng)新性的科技型人才。二是要進一步提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，保障質(zhì)量，強化考核，確保人力資源優(yōu)化工作取得實效。

      郭正亮針對2023年人力資源管理工作提出要求，一是堅持“轉(zhuǎn)作風(fēng)”，夯實人力資源基礎(chǔ)支撐，各單位必須制定詳細(xì)的工資總額預(yù)算方案，配套差異化薪酬分配方案，在定編定崗的基礎(chǔ)上，全面執(zhí)行“增人不增資，減人不減資”政策。二是聚力“提素質(zhì)”，打通素質(zhì)提升快速通道；持續(xù)調(diào)整經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三支隊伍，合理儲備業(yè)務(wù)專業(yè)人才，大力開展“師帶徒、傳幫帶”活動，幫助職工完善職業(yè)規(guī)劃。三是持續(xù)“強管理”，推動人才建設(shè)提檔升級。不斷深化三項制度改革，持續(xù)向數(shù)字化、智能化建設(shè)要成效。聚焦公司“152232”戰(zhàn)略目標(biāo)，主動作為、靠前作戰(zhàn)，助推公司高速度推進、高質(zhì)量建設(shè)、高標(biāo)準(zhǔn)要求、高效率管理，全面提速駛?cè)搿翱燔嚨馈?。（吳亞楠?nbsp;