8月28日，陜西建材科技公司黨委書記、董事長張超暉以“四不兩直”方式深入黃陵公司進行檢查指導，該公司班子成員陪同檢查。

      張超暉深入生產(chǎn)一線，對安全環(huán)保、生產(chǎn)組織、設備運行、市場開拓等方面進行了全面檢查，細致詢問了“雨季三防”、職工生產(chǎn)生活等情況。隨后，張超暉走進職工餐廳，與職工親切交流，詳細了解了職工的就餐環(huán)境與飯菜質量。

      在與該公司班子成員座談中，張超暉指出，一是強化成本管控增效益，落細落實降本增效與虧損治理工作，深挖內部“造血”潛能，在生產(chǎn)過程管控、節(jié)能降耗、小改小革、修舊利廢等方面持續(xù)發(fā)力，不斷提升成本管理與控制能力，夯實企業(yè)發(fā)展根基；二是細化內部管理聚合力，進一步深化理論武裝、量化績效考核、細化崗位職責、優(yōu)化工作流程，突出人才與創(chuàng)新驅動，加強人才賦能和梯隊建設，充分發(fā)揮廣大干部職工聰明才智，堅定發(fā)展信心，匯聚強大合力共話轉型發(fā)展；三是發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢拓市場，與相關單位在多個領域深入合作，緊盯區(qū)域固廢資源，不斷強化產(chǎn)品研發(fā)，以傳統(tǒng)主營產(chǎn)品帶動新產(chǎn)品，打造多元化產(chǎn)品矩陣，做大增量、做優(yōu)存量，進一步提升企業(yè)綜合競爭力；四是厚植營銷服務推品牌，秉持“用心靈滲透、用智慧澆灌”的營銷理念，優(yōu)化售后服務體驗、做好品牌創(chuàng)新推廣，不斷增強品牌建設“軟實力”。

      黃陵公司將以此次檢查為契機，統(tǒng)一全員思想，發(fā)動全員之力，嚴格落實低成本競爭、高質量發(fā)展要求，在市場開拓、降本增效、內部管理等方面深耕細作，奮力譜寫高質量發(fā)展新篇章。(傅瑜）