6月20日，陜西建材科技公司黨委書記、董事長張超暉到黃陵新材公司調(diào)研指導工作，公司基建辦，黃陵新材公司領導班子及相關部門負責人陪同。

      在項目現(xiàn)場，張超暉首先查看了項目總體設計圖，并對生產(chǎn)區(qū)、廠前區(qū)關鍵工序及項目建設整體進度進行了了解，隨后組織召開專題會議，聽取了黃陵新材公司在落實陜西建材科技公司“三個年”活動總體部署，推動項目投產(chǎn)達效相關工作進展情況，并著重詢問了黃陵新材公司在項目工期、文明施工、人員組織、資金保障等方面需要協(xié)調(diào)解決的問題。

      張超暉強調(diào)，一是要高度重視，密切配合。黃陵新材公司、各施工單位要統(tǒng)一思想，加強統(tǒng)籌協(xié)作，真正把“安全穩(wěn)、進度快、質(zhì)量優(yōu)”的目標落到實處。二是要明確節(jié)點，強化管控。要切實增強項目建設的緊迫感，實行掛圖作戰(zhàn)，在明確整體工期節(jié)點的基礎上，細化單體工程交付節(jié)點，既要抓好“面”，更要照顧好“點”。同時，嚴格落實工期考核獎懲措施，爭分奪秒搶抓進度。三是要統(tǒng)籌兼顧，把握重點。緊盯影響項目投產(chǎn)試運行尤其是35kv輸變電工程、LNG氣站等關鍵工程，安排專人“蹲守”，主動協(xié)調(diào)項目建設過程中出現(xiàn)的各類問題。四是要堅守底線，筑牢安全防線。盯牢施工現(xiàn)場特別是吊裝、高空、動火等危險作業(yè)，以時時放心不下的責任感和緊迫感落實落細各類安全管控措施。

      專題會上，各施工單位還就項目整體完成情況及后續(xù)措施進行了匯報。（劉敏）