重任在肩同心奮進，乘風破浪踏歌而行。當前的我們，站在總結“上半程”接續(xù)跑好“下半程”的關鍵節(jié)點上，駐足回想，展望前路，不僅要全面客觀看“收獲”，更要集中力量破“難題”，以貫穿全年開展的“兩抓兩轉三強五提升”主題實踐活動為載體，以黨建引領賦能“四個樹標”專項工作為標尺，將思想認識與實踐成果有效貫通，在強信心、知不足中汲取前行動力，確保找到推動發(fā)展“金鑰匙”，為向全年目標任務發(fā)起總攻，推動公司實現(xiàn)產業(yè)轉型升級高質量發(fā)展交出亮麗成績單。
      黨建引領，凝心聚力。我們要緊緊圍繞鞏固拓展主題教育成果、推動黨史學習教育常態(tài)化長效化，深入推動黨紀學習教育走深走實，充分發(fā)揮黨建引領在推進企業(yè)高質量發(fā)展中的關鍵作用，緊抓黨建引領賦能“四個樹標”工作進入關鍵節(jié)點、取得關鍵成效的重要時刻，自覺將企業(yè)黨建與安全環(huán)保、治虧創(chuàng)效、風險防控、改革創(chuàng)效等重點工作融合貫通，明晰目標，提高認識，發(fā)揚成績，補齊短板，立足“一企一策”以開展黨建特色活動為載體，以打造“敢擔當、善作為”的黨員干部隊伍為根本，以推動生產經營工作見實效為核心，引導帶動全員立足本崗本職實干擔當、創(chuàng)新創(chuàng)效，共同構建上下齊心、團結奮進的生動局面。
      管理提效，強基固本。我們要結合企業(yè)實際，持續(xù)將目標聚焦到落實“四種經營理念”“八個聚焦”工作要求的具體實踐中，以實實在在的行動把堅持實施好以內部市場化為基礎的“四位一體”成本管控體系、強效落實兩利六率目標責任考核體系、著力創(chuàng)建“五型機關”“量質雙升”全面治虧創(chuàng)效等重點工作緊密聯(lián)系，從而做到從優(yōu)化管理提效率、從生產經營源頭抓質效，從全過程考評嚴督促，從動態(tài)跟蹤確保持續(xù)問效，有效提升企業(yè)管理水平和治理能力，真正用“管”出的成效固發(fā)展之“本”、強干事之“心”、增經營之“效”，同心同力走出向“新”而行發(fā)展路徑。
      科技賦能，靶向發(fā)力。在公司持續(xù)深推轉型發(fā)展的當下，我們不僅要聚焦傳統(tǒng)主業(yè)，也要重視產業(yè)融合，雙向發(fā)力為企業(yè)發(fā)展賦能。緊扣全年目標任務，始終將綠色低碳發(fā)展主題與企業(yè)高質量發(fā)展要求相融并促，有效發(fā)揮“生產與研發(fā)”“技術與人才”之間的聯(lián)動關系，要持續(xù)在傳統(tǒng)水泥產品的核心技術突破、關鍵工藝控制、產品優(yōu)化配比、產品質量提升上出實招、見實效，增強產品市場綜合競爭優(yōu)勢，樹立品牌新形象。我們要緊跟當前發(fā)展“新質生產力”的航向，聚焦企業(yè)固廢產業(yè)化發(fā)展、5G智能制造優(yōu)勢，在做優(yōu)做精上下功夫，堅持項目建設與市場開發(fā)“兩手抓”，做到5G技術儲備和深化成果應用“齊步走”，做到穩(wěn)拓內部市場，延伸外部市場，力求全方位打造高質量發(fā)展新增長極。
      目標指引前路，奮進正當其時。此刻于我們而言，是起步，也是沖刺。讓我們緊盯目標不放松，把握全局，立足崗位，堅定信心，開拓奮進，團結一致，攻堅克難，以建材科技人的奮斗合力，在全面完成全年任務的征程上持續(xù)貢獻力量，為吹響勝利的號角共同努力。（白嵐）