今年以來，黃陵公司堅持加強黨建引領，抓實作風建設，準確把握黨建工作與中心任務的結合點，把黨的領導嵌入到企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，匯聚“硬核”力量，引領企業(yè)高質量發(fā)展。

      該公司系統(tǒng)謀劃推進、精心組織實施，以習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大精神為指引，按計劃開展學習研討、專題宣講、專項培訓等，全面提升黨員干部理論水平和黨性修養(yǎng)。并準確把握形勢變化、改革發(fā)展及職工思想脈搏，與時俱進學習貫徹習近平總書記重要講話重要論述，聚焦經(jīng)營管理、生產成本等影響和制約企業(yè)高質量發(fā)展最突出、最緊迫的問題，組織開展“管理和效益提升年”以及“比成本、比質量、比效率、比安全”主題活動，完成了制度流程修訂、崗位說明書制定、安全知識競賽等活動，并堅持每天召開生產組織碰頭會，及時解決存在問題、安排當天生產任務，確保生產工作有序推進。上半年水泥臺時產量同比提升0.97噸/小時，非計劃停機次數(shù)同比下降40.91%。
      該公司始終堅持把作風建設擺在突出位置、融入日常工作，以更加堅定的思想自覺和行動自覺推進作風建設。結合黨紀學習教育就重點工作落實、嚴明工作紀律等方面開展專項檢查，進一步查實找準抓作風建設責任落實中的薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，以責任持續(xù)壓實為作風持續(xù)向好提供有力保障。開展部門業(yè)務員培訓交流會，對公文寫作、資料報送中出現(xiàn)的問題進行說明，并組織各部門就日常工作對接中出現(xiàn)的問題進行討論交流，不斷提升工作效率。同時，聚焦關鍵少數(shù)加強作風建設，對中層管理人員考核新增臨時性重點任務落實和部門協(xié)作配合考核項，開展新提拔管理人員年度考核，引導干部嚴格履職盡責。通過工作作風的持續(xù)優(yōu)化實現(xiàn)全員能力素質和工作質效的全面提升，以過硬作風為企業(yè)高質量發(fā)展保駕護航。
      面對嚴峻的市場形勢，該公司結合“兩抓兩轉三強五提升”主題實踐活動對各項工作進行詳細安排部署，明確工作舉措，由領導班子成員帶頭開拓市場、洽談業(yè)務，形成以上率下、全員聯(lián)動的良好態(tài)勢。同時，注重以調查研究、黨課宣講、班前會等為載體開展形勢任務教育，講清嚴峻形勢，講清困難挑戰(zhàn)，引導干部職工履職盡責、主動作為，在節(jié)能降耗、技術攻關、工藝優(yōu)化等方面想辦法，上半年盤活高陵閑置提升機，完成散裝庫側提升機加裝項目，較購置新提升機費用節(jié)約28萬元，預計可降低發(fā)運過程中倒料頻次80%以上，年節(jié)約電費11.65萬元。千方百計提質增效，發(fā)動全員在困境中求突破、在實干中渡難關，為完成全年目標任務接續(xù)奮斗。（惠曉嬌 毛天龍）