今年以來，賽柯瑞思公司積極應(yīng)對市場變局，有效發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，探索降本增效難題，發(fā)掘新質(zhì)生產(chǎn)力，上半年累計完成產(chǎn)銷53.47萬噸，較去年同期銷量38.25萬噸增長39.79%，以實干擔當奮力跑出提質(zhì)增效“加速度”。

      要發(fā)展先抓黨建，抓黨建共促發(fā)展。該公司始終將黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓”，聚焦年度目標任務(wù)，把企業(yè)改革發(fā)展的難點、生產(chǎn)經(jīng)營的重點、職工關(guān)心的熱點作為黨建工作的著力點進行專題研究，強力部署，讓黨的建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理有機融合，實現(xiàn)目標同向、互促共進。年初與各黨支部、部門簽訂了2024年度黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)目標責(zé)任書，以黨紀學(xué)習(xí)教育為契機，圍繞“兩抓兩轉(zhuǎn)三強五提升”主題實踐活動和“四個樹標”專項工作要求，統(tǒng)籌制定生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作推進表，圍繞全年目標任務(wù)，產(chǎn)供銷資齊頭并進，形成通力配合、分工協(xié)作的工作機制，確保黨建與生產(chǎn)經(jīng)營靶向不偏、高度契合、精準發(fā)力。同時，充分發(fā)揮黨員干部示范引領(lǐng)作用，利用“黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員承諾踐諾”等活動載體，增強廣大黨員干部職工使命感和責(zé)任感，不斷在思想認識上凝聚共識，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，積聚強勁發(fā)展勢能。
經(jīng)營質(zhì)效是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。該公司著力抓好低成本發(fā)展這個關(guān)鍵要素，全面加強預(yù)算管理，從細枝末節(jié)挖效益，用科學(xué)計算的“小算盤”撬動生產(chǎn)大成本。統(tǒng)籌規(guī)劃部署降本任務(wù)，制定下發(fā)《2024年降本增效實施方案》和考核機制，結(jié)合實際整理出了加裝變頻器降低綜合電耗、嚴格配品配件審批管理、落實業(yè)務(wù)員績效考核制度、嚴控“三公”費用支出等30余條降本具體措施，將降本任務(wù)落實到各部門、責(zé)任人及具體時間節(jié)點，保障各項降本硬措施落實到位；聚焦降低生產(chǎn)成本，安排專人負責(zé)成本核算，嚴密監(jiān)控消耗物料的單耗，并逐項與兄弟單位進行對標找差距、彌不足；牢固樹立用“緊日子”過“好日子”的思想，持續(xù)擴大修舊利廢范圍，將高附加值物資納入其中，有效減少了備件采購，有力助推降本增效工作任務(wù)落實落地。1—6月，礦粉制造成本為96.15元，較2023年同期成本142.09元每噸下降45.94元。
      握牢生產(chǎn)經(jīng)營主動權(quán)。該公司積極響應(yīng)“三個年”活動要求，優(yōu)化生產(chǎn)組織，堅持“以銷定產(chǎn)”，以“利潤、成本”為中心的生產(chǎn)模式不斷提質(zhì)增產(chǎn)，準確把握好新形勢下發(fā)展機遇，打開增效新思路，圍繞管理效能提升，放大協(xié)作優(yōu)勢，積極與鐵路部門加強合作，首創(chuàng)礦粉公鐵聯(lián)運新篇章，徹底突破了礦粉因長途運輸市場受制的瓶頸，將產(chǎn)品銷售半徑延伸到成都市場，提高了產(chǎn)品市場占有率。并對7#庫實施技改項目，為生產(chǎn)線產(chǎn)能釋放打牢基礎(chǔ)，進一步提高集裝箱裝貨效率。同時，不斷擴大和深化區(qū)域礦粉代加工廠溝通協(xié)作，1—6月鐵路發(fā)運量達7.72萬噸，礦粉代加工廠銷量達13.50萬噸，為打贏上半年“增產(chǎn)提效”主動仗增加強勁動力。
      下一步，賽柯瑞思公司將緊盯全年目標任務(wù)不動搖，扎實推進安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新和黨的建設(shè)等各項工作，向著固廢利用循環(huán)產(chǎn)業(yè)一流企業(yè)奮力前行。（袁雅婷）