“保證各磨機(jī)在平、谷電時(shí)段內(nèi)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行；對(duì)比水泥磨節(jié)能改造數(shù)據(jù)，加快技改應(yīng)用推廣；釋放備品備件庫(kù)存，合理開(kāi)展修舊利廢?！薄衲暌詠?lái)，面對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)形勢(shì)和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求，富平公司精準(zhǔn)把控生產(chǎn)成本全過(guò)程、全要素，將“大成本”管理理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，進(jìn)一步提高成本精細(xì)化管理水平。

壓實(shí)路基 敢走優(yōu)化路

      “首先通報(bào)本周水泥綜合成本降低13元/噸完成情況。”“本月降本增效具體措施及實(shí)際成效，從電耗、煤耗、日常管理三個(gè)方面來(lái)看，8月水泥磨單耗較上年降低1.51度/噸，熟料煤耗較上年降低4.88千克/噸，利用廢舊物資節(jié)省7.29萬(wàn)元。”

      今年以來(lái)，該公司堅(jiān)持“日累計(jì)、周通報(bào)、月總結(jié)”，以10條年度降本增效措施為抓手，在強(qiáng)化設(shè)備巡檢、推進(jìn)設(shè)備節(jié)能改造、提升檢修工藝能效中促進(jìn)降本目標(biāo)值一步步實(shí)現(xiàn)。另外，通過(guò)提高原燃材料質(zhì)量、過(guò)程質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)等，以質(zhì)量成本控制提升企業(yè)的品牌形象和市場(chǎng)影響力。

      “近期，公司新修訂印發(fā)了《設(shè)備管理制度匯編》，通過(guò)設(shè)備精細(xì)化管理水平的不斷提升，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)連續(xù)高效，在穩(wěn)產(chǎn)中調(diào)節(jié)影響生產(chǎn)成本各類(lèi)波動(dòng)因素?！痹摴究偨?jīng)理助理王釗說(shuō)。

目光如炬 勇走創(chuàng)新路

      該公司通過(guò)黨員帶頭立項(xiàng)攻關(guān)，深入推進(jìn)黨建引領(lǐng)賦能“四個(gè)樹(shù)標(biāo)”專(zhuān)項(xiàng)工作走深走實(shí)。通過(guò)實(shí)施水泥散裝裝車(chē)效率提升攻關(guān)項(xiàng)目，裝車(chē)效率提高30%。通過(guò)對(duì)風(fēng)機(jī)節(jié)能改造、煤質(zhì)貧化項(xiàng)目、永磁電機(jī)改造等節(jié)能減煤設(shè)備重大技術(shù)改造和升級(jí)，跟進(jìn)科技創(chuàng)新項(xiàng)目揭榜掛帥，全力激發(fā)創(chuàng)新活力和降本動(dòng)力。

      “這第一批加工出來(lái)的鋼倉(cāng)襯板角度和圖紙不符，嚴(yán)重影響設(shè)備運(yùn)行和可靠性，得重新加工才行。今年車(chē)間的重心就是降本增效，我也是想通過(guò)保證技改質(zhì)量來(lái)助力降本增效。”在陜煤集團(tuán)“降本增效做貢獻(xiàn) 節(jié)支降耗立新功”職工演講比賽中，該公司集中展現(xiàn)了面對(duì)成本壓力，青年職工以創(chuàng)新之力走穩(wěn)降本之路，實(shí)施增效之策。在講述降本路上身邊人身邊事中激勵(lì)全員以科技創(chuàng)新鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得比賽三等獎(jiǎng)。

一路繁花 善走增效路

      從原材料進(jìn)廠到生產(chǎn)運(yùn)行再到出廠銷(xiāo)售，三季度以來(lái)，該公司積極推進(jìn)“產(chǎn)供銷(xiāo)”全鏈條成本管控，主動(dòng)出擊比質(zhì)比價(jià)，走出去對(duì)標(biāo)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，以彼之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。

      “通過(guò)對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，在運(yùn)用財(cái)務(wù)角度實(shí)現(xiàn)降本增效上仍有提升空間?！痹摴就ㄟ^(guò)落實(shí)《厲行節(jié)約二十條措施》、爭(zhēng)取行業(yè)內(nèi)的相關(guān)稅務(wù)優(yōu)惠、利用閑置和廢舊物資盤(pán)活資金等方式，以客觀的數(shù)據(jù)、理性的分析，推動(dòng)利潤(rùn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。截至目前，爭(zhēng)取到各類(lèi)優(yōu)惠退稅1600萬(wàn)元。

      從當(dāng)前成本管理中存在的問(wèn)題入手，以成本管控實(shí)際作為出發(fā)點(diǎn)，該公司聚焦降成本難點(diǎn)，疏通增效益堵點(diǎn)，通過(guò)建立全面預(yù)算、內(nèi)部市場(chǎng)化、人員工效、績(jī)效考核成本管理體系，凝練形成《“四位一體”成本管理工作案例》，以體系化管理方法推動(dòng)成本管控工作常態(tài)化、長(zhǎng)效化。（呂建）