面對嚴(yán)峻的市場形勢，三季度以來，賽柯瑞思公司統(tǒng)一思想認(rèn)識、統(tǒng)一行動步調(diào)，切實樹立“過苦日子、緊日子”的理念，拿出“硬措施”，勇啃“硬骨頭”，善解“方程式”，積極應(yīng)對市場下行對生產(chǎn)經(jīng)營的影響，全力打好提質(zhì)增效主動仗。

      “面對市場、行業(yè)嚴(yán)峻形勢，建材行業(yè)整體經(jīng)營壓力較大，“寒氣”來襲，如何預(yù)防？”賽柯瑞思公司審時度勢，利用班前會、周例會、專題會議等方式，分析形勢、研討對策、謀劃發(fā)展，積極應(yīng)對市場沖擊。
      該公司持續(xù)對照《2024年度降本增效實施方案》、降本增效目標(biāo)責(zé)任任務(wù)清單、《深化管理效能提升實施方案》等方案措施，以制定任務(wù)清單，對關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵項目的方式進(jìn)行層層分解、壓實責(zé)任，緊盯經(jīng)營管理難點、痛點，制定了內(nèi)部全員降本增效激勵辦法，壓實各作業(yè)區(qū)主體責(zé)任，確?！斑^緊日子”的思想到位、責(zé)任到位、措施到位。
      今年以來，賽柯瑞思公司牢固樹立“產(chǎn)供銷”一體化工序成本協(xié)同管理理念，對成本管控環(huán)節(jié)中存在的問題逐一進(jìn)行“把脈問診”，全面提升經(jīng)營質(zhì)量。
      該公司持續(xù)深化“四位一體”成本管控體系和全面預(yù)算管理體系建設(shè)，將成本核算和精益化管理滲透到生產(chǎn)組織、工藝控制、設(shè)備管理、能源管控等各方面，貫穿采購、生產(chǎn)、銷售全過程，通過數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計、計算和分析，核算每日成本報表，客觀及時反映出各生產(chǎn)工序、能源消耗及物料等生產(chǎn)過程中的實際消耗，進(jìn)而及早發(fā)現(xiàn)問題，對其進(jìn)行監(jiān)督控制；將“三級成本”納入考核機制當(dāng)中，堅持正向激勵和反向監(jiān)督結(jié)合、嚴(yán)管厚愛與獎優(yōu)罰劣并重，定責(zé)任、定人員、定時限、定標(biāo)準(zhǔn)，確保事事有人管、人人能負(fù)責(zé)。
      “我們要牢固樹立‘生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行就是最大的降本’理念，堅持‘以穩(wěn)促產(chǎn)’原則，提高生產(chǎn)各環(huán)節(jié)運行效率，確保設(shè)備穩(wěn)定生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本?！?br />       “我們應(yīng)該找準(zhǔn)設(shè)備管控短板和瓶頸，對標(biāo)兄弟單位設(shè)備管控優(yōu)秀實踐經(jīng)驗，補短板、彌不足。”
      ……
      該公司深入開展提質(zhì)增效、開源節(jié)流、創(chuàng)新創(chuàng)效等工作分析會，凝聚全員力量扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面。聚焦修舊利廢、小改小革，把設(shè)備自主檢修作為挖潛降本的重要抓手，通過對2#線提升機提升改造、2#大收塵斜槽、3#磨輥磨盤自主維修等修舊利廢項目節(jié)支費用28.16萬元。同時，通過對回收邊角料、焊條、螺絲螺母等廢舊物料，做到能調(diào)劑使用的調(diào)劑使用，能改造加工的就改造加工，確保廢舊物的回收及復(fù)用率，全面梳理分析費用支出的“面”，理順降低消耗的“點”，千方百計打造“止血”良方。（袁雅婷）