今年以來，龍門綠碳公司緊緊圍繞2024年目標(biāo)任務(wù)，牢固樹立過“緊日子”思想，細化措施、落實責(zé)任，充分挖掘降本增效潛力，多點發(fā)力推動降本增效工作扎實落地。

      該公司狠抓項目管理，全力推進項目建設(shè)，鎖定10月份主鏈索點火試生產(chǎn)目標(biāo)。一方面，搶抓設(shè)備安裝調(diào)試工期，推行“責(zé)任分工工作法”，按“總、分”模式明確總體責(zé)任目標(biāo)和分體責(zé)任具體化，落實“責(zé)任到人、責(zé)任清晰、標(biāo)準(zhǔn)明確”的管理效能機制。另一方面，圍繞試生產(chǎn)實施方案，組織員工以“班組制”定點上崗，以退火窯安裝調(diào)試為契機，開展“換輥動作操作100次”等實踐拓展訓(xùn)練，實行“技能固化+理論強化”的“雙課堂”培訓(xùn)模式，實現(xiàn)安裝調(diào)試人力與技能訓(xùn)練實踐互補，夯實試生產(chǎn)預(yù)演全要素管理。同時，在試生產(chǎn)關(guān)鍵期，該公司以生產(chǎn)現(xiàn)場攻堅克難實踐作為擇優(yōu)選才 “大熔爐”，優(yōu)中選優(yōu)選拔干部、技術(shù)和職工鐵軍隊伍，實施“蒲公英”人才建設(shè)計劃，推行考評制“師帶徒”模式，將“徒弟能力發(fā)展收益”與“師傅能力提升效果”掛鉤，培養(yǎng)多批次生產(chǎn)主力軍；以崗位競聘制和全員積分管理，打破“一勞永逸”，做到“能上能下”，提升在崗職工作風(fēng)和能力素養(yǎng)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。
      為做好成本管控“加減法”，該公司物資采購人員結(jié)合建設(shè)期需求，積極與各部門溝通，精準(zhǔn)掌握各類物資實際需求。通過優(yōu)化整合采購流程、精簡手續(xù)，采用信息化管理實時跟蹤采購進度，確保物資及時到達生產(chǎn)現(xiàn)場，避免因物資短缺致生產(chǎn)停滯。同時，重點落實“源頭降本”和“協(xié)作增效” ，在全面落實“降本增效”20條措施的同時，制定實施設(shè)備保安方案，圍繞生產(chǎn)工藝持續(xù)穩(wěn)定，增加“雙電源”配置，增設(shè)熔爐保溫2電極、循環(huán)水、晶化傳動和壓延機傳動等4處保安模塊，優(yōu)化循環(huán)水系統(tǒng)開閉方式1處，年節(jié)約供給水量10萬立方。在協(xié)作增效方面，剝離原建設(shè)合同、安裝合同部分工程量，調(diào)整施工形式，配合富平公司計劃創(chuàng)收產(chǎn)值約800萬元，全面打開增收渠道。
      該公司堅持以質(zhì)量與安全雙重保障全力推動項目建設(shè)提質(zhì)增效。在工作中，全面落實“安全生產(chǎn)大檢查”工作要點，精心編制安全環(huán)?！肮芾泶┩噶Α?工作法，對現(xiàn)場進行細致排查，發(fā)現(xiàn)隱患75條，整改率達100%。積極開展一級標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)輔導(dǎo)工作，經(jīng)過深入研究和分析，提出并調(diào)整了11項現(xiàn)場安全規(guī)范要求。為提升員工安全意識和專業(yè)素養(yǎng)，邀請行業(yè)資深專家進行授課，并正式啟動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專題培訓(xùn)。此外，該公司還聯(lián)合施工單位組織開展火災(zāi)逃生演練和滅火器實操教學(xué)活動，對施工區(qū)域的消防應(yīng)急和現(xiàn)場突發(fā)處理機制進行了充分驗證，確保在緊急情況下能夠迅速、有效地應(yīng)對。通過一系列扎實有效的舉措，施工現(xiàn)場安全整體實現(xiàn)了既定目標(biāo)。
      龍門綠碳公司將持續(xù)把降本增效作為日常工作的核心，在節(jié)約開支、降低能耗以及創(chuàng)新增效方面深耕細作，力求通過不斷探索與實踐，實現(xiàn)更高效的運營模式和成本控制，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。（白雪琳）