今年來，黃陵公司緊緊圍繞黨建引領(lǐng)賦能“四個樹標(biāo)”專項工作，提振精氣神、鉚足實(shí)干勁，圍繞“兩利六率”結(jié)果導(dǎo)向，明確“噸水泥配料成本降10元、運(yùn)行成本降5元”工作目標(biāo)，層層分解任務(wù)并分階段實(shí)施，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，實(shí)現(xiàn)降本增效。

      為加快推動精細(xì)化管理落實(shí)落地，該公司通過總經(jīng)理辦公會、班前會對各項節(jié)能增效措施進(jìn)行學(xué)習(xí)宣貫和安排部署，增強(qiáng)全員憂患意識和責(zé)任感。以“管理提升和轉(zhuǎn)型發(fā)展年”為抓手，緊扣全年任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，從電耗、材料消耗、生產(chǎn)運(yùn)行成本等方面，實(shí)施10余項降本增效措施，定期召開設(shè)備操作討論會，鼓勵職工為節(jié)能增效出謀劃策，提出合理化建議，持續(xù)抓好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、嚴(yán)格落實(shí)避峰搶谷、工藝參數(shù)調(diào)整等策略。截至10月，水泥臺時產(chǎn)量同比提高0.52%，原材料成本同比降低3.1元/噸，十項費(fèi)用同比下降19.91萬元，全員一條心、擰成一股繩，企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效、節(jié)支降耗成效顯著。
      他山之石，可以攻玉。該公司堅持打破“等靠要”思想，每月根據(jù)指標(biāo)總結(jié)分析查找“對標(biāo)”差距，組織青年積極“走出去”，學(xué)習(xí)兄弟單位生產(chǎn)管理模式、生產(chǎn)管理方法、班組運(yùn)行、班組管理等情況，在項目援建與對標(biāo)交流中學(xué)習(xí)借鑒設(shè)備自修自檢等降耗經(jīng)驗(yàn)，有的放矢提升青年技能，為完成各項攻堅任務(wù)打牢專業(yè)基石。持續(xù)提振精氣神，結(jié)合“學(xué)思想、謀方向、出實(shí)招、見實(shí)效，2025怎么干”主題研討，該公司班子成員全面回顧今年成績，系統(tǒng)謀劃明年工作，黨員干部緊密聯(lián)系自身工作，談問題、談思路，各抒己見、暢所欲言，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚共識。
      為最大程度實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)同，該公司班子成員率先垂范，實(shí)地走訪客戶，進(jìn)一步了解產(chǎn)品市場動向及客戶具體需求，針對性開展原因診斷分析，及時回應(yīng)用戶訴求，全力做好銷售服務(wù)工作。深入了解惠企政策，積極與政府部門對接，爭取到各項補(bǔ)貼26.67萬元。同時深耕“算賬”文化，從源頭降低原燃材料及各項物資生產(chǎn)采購成本，細(xì)化日常管控措施，實(shí)時跟蹤配件領(lǐng)取、回收情況，堅持“復(fù)用不領(lǐng)新、自修不外委”，持續(xù)盤活低效、閑置資產(chǎn)，從細(xì)從實(shí)做好生產(chǎn)全流程降本增效，切實(shí)打好節(jié)約戰(zhàn)，把好經(jīng)營關(guān)，多點(diǎn)發(fā)力奏響增值增效“最強(qiáng)音”。（許鴻飛 張堃）