聚焦全面落實(shí)集團(tuán)公司“穩(wěn)增長”要求，緊扣“樹正氣、拒歪風(fēng)、強(qiáng)管理、增效益”工作方針，聚力打造“三支鐵軍”，圍繞決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)，謀篇布局2025，12月2日，陜西建材科技公司召開專題會(huì)議，為統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作明晰方向、落實(shí)舉措。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理周紅出席會(huì)議并作動(dòng)員講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、西安片區(qū)基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場參加會(huì)議，其他單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加視頻會(huì)議。

      會(huì)上，周紅圍繞集團(tuán)“穩(wěn)增長”目標(biāo)，精準(zhǔn)分析當(dāng)前行業(yè)形勢，牢牢把握公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，在講話中指出，要堅(jiān)持以“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”為指引 ，以“五個(gè)新突破”“七個(gè)全面深化”舉措為抓手，優(yōu)化工作機(jī)制。一是協(xié)同并進(jìn)抓實(shí)穩(wěn)增長。抓住“穩(wěn)與進(jìn)”，注重“量與質(zhì)”，通過研發(fā)除鉻劑、注漿材料等新產(chǎn)品尋求利潤增長點(diǎn)；各生產(chǎn)單位要發(fā)揮產(chǎn)能優(yōu)勢，優(yōu)化生產(chǎn)流程，處理好生產(chǎn)與銷售的關(guān)系；聚力壓實(shí)工作責(zé)任，機(jī)關(guān)各部門要在協(xié)同發(fā)力、強(qiáng)化考核中推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效，凝聚合力為集團(tuán)公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二是持續(xù)用力降本增效。要深化落實(shí)“四種經(jīng)營理念”，建立“四位一體”大成本管控體系，構(gòu)建“公司—各生產(chǎn)中心—車間崗位”“三位一體”的流程化成本分級(jí)管控體系；依托全面預(yù)算管理、內(nèi)部市場化等模式，壓降非生產(chǎn)性費(fèi)用開支，深化“產(chǎn)供銷”鏈條，建成“量、價(jià)、質(zhì)、本、利”的大數(shù)據(jù)工效合一體系，推動(dòng)降本增效數(shù)字化管控，做到生產(chǎn)經(jīng)營全過程優(yōu)化、全鏈條創(chuàng)效、全要素降本增效。三是高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。緊盯神木、韓城、黃陵固廢綜合利用項(xiàng)目建設(shè)，確保按期投產(chǎn)，以加快推進(jìn)固廢“工藝包”復(fù)制粘貼實(shí)現(xiàn)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，以發(fā)揮5G人才、技術(shù)優(yōu)勢著力開展固廢項(xiàng)目智能化平臺(tái)建設(shè)，同時(shí)通過深化校企合作充分發(fā)揮人才、技術(shù)、設(shè)備優(yōu)勢，以高質(zhì)量科技研發(fā)推動(dòng)固廢產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四是技融雙驅(qū)，科技創(chuàng)新。踐行科技成果團(tuán)隊(duì)“自主激勵(lì)分配、成果收益分成”的人才激勵(lì)機(jī)制，通過薪酬體制改革，吸引、留住高端科研人才，全方位調(diào)動(dòng)工作積極性，提升科技創(chuàng)新成果的“量與質(zhì)”，確保以科技創(chuàng)新集中解決制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的技術(shù)難題。五是堅(jiān)守底線，細(xì)化安全管理。緊抓年終歲末關(guān)鍵時(shí)刻，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，同時(shí)要落實(shí)全員安全責(zé)任制，堅(jiān)決將“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”貫穿安全管理全過程，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)防控措施，將安全管理延伸到末梢環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好。六是強(qiáng)基固本，深化黨建引領(lǐng)。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”，夯實(shí)黨組織抓黨建“八級(jí)”責(zé)任清單，確保管黨治黨責(zé)任落實(shí)落地；推行重實(shí)干、重實(shí)績、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)挠萌藢?dǎo)向，通過建立“清單式”知責(zé)明責(zé)、“精準(zhǔn)化”履責(zé)督責(zé)、“嚴(yán)肅化”問責(zé)追責(zé)的責(zé)任落實(shí)體系推進(jìn)監(jiān)督有效貫通，引導(dǎo)踐行務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，開局2025凝聚共識(shí)、提供保障。
      據(jù)悉，此次會(huì)議的召開以鮮明的導(dǎo)向、扎實(shí)的舉措，引導(dǎo)廣大干部職工樹立了攻堅(jiān)之心、激揚(yáng)了實(shí)干之力、凝聚了干事之魂，為公司沖刺全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)筑牢了根基。會(huì)上，各分管領(lǐng)導(dǎo)就近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了細(xì)化部署。（郭光宇）