2024年收官在即，富平公司在回望中沉淀蓄力，在仰望中昂揚信心斗志，在破立并舉中堅“首”在每時每刻。

      變的是思路，不變的是初心。今年以來，面對內部成本壓力和外部環(huán)境影響，該公司突出“破的是困局，立的是根基”，緊握科技創(chuàng)新“破局利器”，抓實降本增效創(chuàng)新舉措，“點線面”齊發(fā)力，從設備節(jié)能改造到技術優(yōu)化，從黨員攻關立項到全員“金點子”，不斷推動降本增效工作再上新臺階，實現(xiàn)水泥綜合電耗同比下降3.88%，熟料綜合標準煤耗同比下降4.17%，修舊利廢共計節(jié)約費用約268.59萬元，“兩降一節(jié)”成果明顯。同時，面對GB175-2023《通用硅酸鹽水泥》強制性國家標準的實施，該公司深入開展質量、成本試驗及混合材搭配試驗，實現(xiàn)年水泥綜合配料成本降低1.12元/噸。
      《一種替代濕粉煤灰制備低堿熟料技術》榮獲首屆陜西省質量創(chuàng)新大賽獲獎成果；首次獲得水泥化學分析大對比特等獎；首次自主維修2#礦渣磨主減速機，節(jié)約費用15余萬元……水泥磨節(jié)能降耗技術改造實現(xiàn)臺時提升10噸/小時。每一次突破都見證著創(chuàng)新不止、多元發(fā)展的底氣。
      為進一步拓寬產業(yè)鏈條，該公司將產品研發(fā)作為攻關立項發(fā)力點，全面推進少熟料砌筑水泥、瓷磚膠研發(fā)技術攻關，高性能灌漿料開發(fā)及應用。目前，首批瓷磚膠產品試生產成功，從產品研發(fā)向規(guī)模化生產邁出了關鍵一步。
      此外，聚焦打造“三支鐵軍”，該公司本著“發(fā)現(xiàn)人才、培育人才”的原則，首次以內培外訓打通人才發(fā)展體制機制堵點難點，一方面精選技術骨干援建共建固廢項目，一方面同步啟動后備人才“蓄水池”計劃，堅持內外“兩支隊伍”一起抓，讓更多的人才在“大實戰(zhàn)”中培養(yǎng)鍛煉，在“大舞臺”中脫穎而出。
      聚焦全年重點工作，該公司堅持將激發(fā)職工創(chuàng)造活力與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展同頻共振，通過舉辦一場場貼近工作實際、展現(xiàn)職工風采、凝聚智慧力量的全員性活動，實力演繹新時代制造產業(yè)工人的奮斗姿態(tài)和自信風采。
      “安全連著你我他，平安幸?？看蠹??！薄鞍踩皇强谔?，而是實實在在的要落到實處?！痹摴臼讏霭踩a情景劇大賽，一頭連著安全生產,一頭連著全體職工，引導全員要時刻將安全責任放在心里、扛在肩上、抓在手中，讓安全生產成為自覺行動。
      “通過開展水泥磨排風機技術改造，對設備能耗數據進行深度挖掘，改造后年可節(jié)約電費20余萬元?！痹摴臼讏觥敖当驹鲂蚁刃小敝v演大賽，通過原汁原味地講述，點滴細數創(chuàng)新舉措，一份份嶄新的成果匯報，深切詮釋著在降本增效這場主動戰(zhàn)中，每時每刻，全員在線，不僅讓創(chuàng)新改造“動起來”，全員智慧“聚起來”，更承載著拾級而上再出發(fā)的信心。（呂建）