“白天搶著干，夜間挑燈干”。近日，龍門綠碳公司聚焦完成年度各項任務(wù)目標，在確保質(zhì)量和安全的前提下，爭分奪秒搶工期，不斷加速推進項目進度，確保項目按質(zhì)、按量、按期投產(chǎn)運行。

      安全是一切工作的前提和保障。自項目開工以來，該公司積極構(gòu)建起契合自身管理特點的制度體系。搭建“提綱式”安全管理架構(gòu)及安全操作流程，組織編制了建設(shè)項目安全風(fēng)險的“巡檢手冊”。通過開展“135”現(xiàn)場安全例行檢查，開具“1+X”專項檢查通知單，同時運用“提示警示、倍數(shù)處罰”機制，對包括設(shè)計變更、工程簽證、進度驗收、文明施工等在內(nèi)的12項工程管理制度及辦法進行修訂完善。為筑牢安全生產(chǎn)防線，近期該公司組織80余名職工進行了2場各8小時的試生產(chǎn)前安全教育培訓(xùn)和特種作業(yè)崗位人員取證工作，確保試生產(chǎn)前的安全基礎(chǔ)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。
      聚焦完成全年目標任務(wù)，該公司堅持全員同步發(fā)力，強化責(zé)任落實，形成了以“領(lǐng)導(dǎo)深入一線指揮、職能部門駐點幫扶、全員協(xié)同靶向發(fā)力”的工作機制，層層分解總進度計劃，依據(jù)節(jié)點目標倒排工期，全力做好人、機、多工種、多作業(yè)面高效施工，并實行嚴格進度控制機制，動態(tài)實時調(diào)整施工計劃，全力推動項目建設(shè)提速提質(zhì)提效。
      “我們立足現(xiàn)場班組過多現(xiàn)狀，通過加強現(xiàn)場交底和檢驗，嚴守進度關(guān)和質(zhì)量關(guān)，使各工序間實現(xiàn)無縫銜接，確保了現(xiàn)場施工進度與施工計劃同步，有效地保障了節(jié)點目標的一步步實現(xiàn)。”該公司工程部負責(zé)人陳新哲說道。
      “這是今天的飯菜，快趁熱吃！”“大家注意勞逸結(jié)合，喝點熱水?！薄诰o張忙碌的施工現(xiàn)場，后勤保障小組成為了一道亮麗的風(fēng)景線。
      “為助力項目建設(shè)，我們成立后勤保障小組，每日為現(xiàn)場作業(yè)人員送去餐食和熱水，解決一線作業(yè)人員后顧之憂，幫助他們?nèi)硇耐度虢ㄔO(shè)工作中?！痹摴揪C合辦負責(zé)人薛少佳說道。
      不僅如此，該公司后勤保障小組還主動承擔(dān)了所有項目的衛(wèi)生區(qū)域打掃工作，并安排了每日幫廚人員。
      “真是太感謝你們了，有了你們的后勤保障，我們干起活來也更有勁了！”一位一線工人由衷地感慨道。
      在后續(xù)工作中，龍門綠碳公司將繼續(xù)錨定目標，以頑強拼搏的精神和過硬的作風(fēng)，以“不達目的誓不罷休”的決心，全力以赴完成年度節(jié)點目標。（白雪琳）