2025年伊始，建材科技公司深化落實(shí)“四種經(jīng)營理念”，生產(chǎn)經(jīng)營各條戰(zhàn)線火力全開，截至1月25日，產(chǎn)品產(chǎn)量完成計劃的111.47%，銷量完成計劃的119.25%，非生產(chǎn)性費(fèi)用同比下降11.5%，跑好新年“第一棒”。

      該公司以“安全”護(hù)航生產(chǎn)經(jīng)營，深入貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)安全穩(wěn)定工作會議精神，結(jié)合實(shí)際召開安全穩(wěn)定工作會議，精準(zhǔn)部署各項工作。聚焦壓實(shí)責(zé)任，優(yōu)化“安全生產(chǎn)主體責(zé)任+安全管理責(zé)任”落實(shí)體系，采用“一崗一清單”“一人一本賬”，逐級細(xì)化安全履職清單，增強(qiáng)全員安全責(zé)任意識。始終以“風(fēng)險動態(tài)管控+雙重預(yù)防機(jī)制+隱患排查治理”筑牢安全之基，深入所屬企業(yè)開展安全大檢查、隱患大排查，實(shí)施“全員、全過程、全天候”隱患排查治理機(jī)制，融合智能化全流程管控，筑牢安全生產(chǎn)屏障。
      該公司以“管理提質(zhì)”促進(jìn)“經(jīng)營創(chuàng)效”，年初從節(jié)能降耗、嚴(yán)控“十項費(fèi)用”及非生產(chǎn)性費(fèi)用開支等明確了降本增效工作新標(biāo)準(zhǔn)新要求；著眼“產(chǎn)、供、銷+優(yōu)化財務(wù)體系”雙向挖潛，啟動“財務(wù)部長委派管理”，更加嚴(yán)格履行“核算+監(jiān)督”雙重工作職責(zé)，企業(yè)合規(guī)管理水平有效提升。此外，打通“線上+線下”渠道，運(yùn)用職工監(jiān)督招投標(biāo)及大宗原材料采供和“企業(yè)發(fā)展我來講”建言獻(xiàn)策雙平臺，讓全員參與管理、監(jiān)督管理，助力提升發(fā)展質(zhì)效。
      “1月，我們先后完成了2#礦渣磨主輥密封、水泥磨磨輥軸承更換、密封喂料器翻修等10余項重點(diǎn)檢修項目，累計節(jié)約成本90余萬元?！彼鶎俑黄焦局瞥绍囬g主任王團(tuán)部說。
      該公司以“多元發(fā)展”推動“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”，緊盯固廢重點(diǎn)項目，根據(jù)建設(shè)情況調(diào)整工作計劃，精密推進(jìn)掛圖作戰(zhàn)，堅決做到有序引導(dǎo)，組建專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊精準(zhǔn)援建，確保項目按期高質(zhì)量完工。黃陵煤矸石制陶粒項目通過試生產(chǎn)條件驗收，進(jìn)入調(diào)試消缺階段；韓城煤矸石綠色無害化綜合處置示范線項目即將試生產(chǎn)。持續(xù)深耕5G智能制造領(lǐng)域，今年1月簽訂合同突破900余萬元；注重產(chǎn)品研發(fā)和知識產(chǎn)權(quán)成果轉(zhuǎn)化，“KTA164地面輸出本安型電話耦合器”等產(chǎn)品取得產(chǎn)品安標(biāo)證書，為產(chǎn)品投放市場提供支撐。（白嵐）