2月5日，公司召開春節(jié)假期收心會，對2025年各項重點工作進(jìn)行再落實、再部署，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理周紅出席會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及部分基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加會議，會議由公司副總經(jīng)理杜永康主持。

      會上，周紅指出，此次會議不僅是春節(jié)假期的收心會，也是調(diào)整狀態(tài)、沖刺全年的動員會。同時，他立足企業(yè)實際，結(jié)合各項重點工作強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭示范，全力以赴謀創(chuàng)新、扛重壓、抓落實，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。他要求一是起好步，開好局。要加速“三支鐵軍”建設(shè)，強(qiáng)化工作落實，聚焦固廢項目做好產(chǎn)銷銜接的同時，加快推進(jìn)韓城昇隆、陜渝建材項目建設(shè)；生產(chǎn)單位要在推動經(jīng)營指標(biāo)同比提升的基礎(chǔ)上，以項目援建為核心，將工作重點由項目安裝調(diào)試轉(zhuǎn)為試生產(chǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化各類能耗、性能指標(biāo)，推進(jìn)固廢項目盡快進(jìn)入生產(chǎn)運行最佳狀態(tài)；要強(qiáng)化資金管控，確?！柏攧?wù)部長委派管理”落到實處，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險；要創(chuàng)新營銷機(jī)制，在智能銷售、“以智促銷”上下功夫，促進(jìn)銷售融合提升。二是抓執(zhí)行，見落實。堅持“落實的過程就是考核的過程”，不斷強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部“經(jīng)營業(yè)績+干部作風(fēng)”雙重考核，全面推行“不勝任退出+末位調(diào)整”，煥發(fā)企業(yè)新活力。三是強(qiáng)作風(fēng)，嚴(yán)紀(jì)律。要以深化落實國企改革工作要求提升管理效率，以用好集團(tuán)公司平臺、強(qiáng)化固廢產(chǎn)業(yè)體系化建設(shè)力推優(yōu)勢整合，并積極拓展市場，提升企業(yè)核心競爭力；領(lǐng)導(dǎo)干部要知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，帶領(lǐng)廣大干部職工將各項工作落到實處；公司各級干部要嚴(yán)格遵守請銷假制度，按規(guī)定請假、按時銷假；嚴(yán)格遵守各項紀(jì)律規(guī)定，堅持做到不觸紅線、不違規(guī)，奮力實現(xiàn)開門紅。
      會上，公司領(lǐng)導(dǎo)分別就分管工作進(jìn)行了安排部署，機(jī)關(guān)各部門及部分基層單位就假期值班期間重點工作完成情況和下周工作計劃進(jìn)行了匯報。（郭光宇）